Herramientas de desarollo rural comunitario
Precursores del desarrollo comunitario
Sabemos que los habitantes de las zonas rurales poseen una gran sabiduría sobre cómo mejorar el bienestar de los niños y las familias en sus comunidades. Apoyamos a los residentes de las zonas rurales de Oregón y del condado de Siskiyou, California, para que lideren la construcción del futuro de sus comunidades.
Enfoque en el desarrollo comunitario
Descargar la infografía sobre el enfoque en el desarollo comunitario rural:
Reflexión sobre la construcción de una comunidad rural
Nos complace compartir la herramienta de reflexión para la construcción de comunidades rurales, una herramienta sencilla y práctica diseñada con y para las comunidades rurales, que ayuda a los grupos a reflexionar sobre su situación actual, a ponerse de acuerdo sobre lo que más importa y a dar juntos los siguientes pasos de forma significativa.
Organizado en torno a cuatro áreas clave, Conexiones, CAPACIDAD, CAMBIAR y CulturaOfrece preguntas y sugerencias accesibles que pueden utilizarse en una sola reunión o a lo largo del tiempo para fortalecer las relaciones, generar impulso y respaldar acciones impulsadas a nivel local.
Descarga el libro de trabajo de la comunidad:
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“Cuando fomentamos el sentido de pertenencia en nuestro trabajo, atendemos las necesidades reales de algunos de los miembros más vulnerables de nuestras comunidades: personas y familias que no suelen tener la oportunidad de hacer oír su voz en lo que respecta al futuro de su ciudad.”
— Laura Isiordia, Coordinadora de Campo
El contenido a continuación profundiza en cada uno de los elementos del Enfoque de Desarrollo Rural Comunitario. Proporciona definiciones, ejemplos y algunas consideraciones para medidas futuras.
Conexiones
Escuchar para aprender
Escuchar activa, abierta y frecuentemente a tantos grupos comunitarios como se pueda.
Ejemplos
- Una comunidad quería ampliar su biblioteca, por lo que realizaron sesiones de escucha y encuestas para recopilar ideas de los usuarios sobre cómo diseñar el nuevo espacio.
- Un municipio llevó a cabo una serie de conversaciones en las escuelas que permitieron a los estudiantes compartir ideas sobre los programas de verano que se estaban diseñando para ellos. Invitar a los jóvenes a compartir ideas mientras comen pizza puede ser el incentivo necesario para abrir puertas de comunicación y desarrollar programas que probablemente les encanten.
Considerar
- Escuchar para comprender mejor, no para responder o resolver en ese momento.
- Reconocer que todos tienen una perspectiva y un conjunto de experiencias únicos.
- Ser consciente de no saber lo que no se sabe.
- Preguntarse: ¿quién no ha sido escuchado todavía?
Reunirse
Ejemplos
- Cuando los residentes de un pequeño pueblo comenzaron a planificar su visión, reunieron a las 22 organizaciones sin fines de lucro del área en la misma sala.
- Muchas comunidades han ganado impulso celebrando festivales anuales o conciertos de música en el parque, y organizando fiestas en la calle y comidas compartidas.
Considerar
- Diseñar reuniones con más de una persona u organización; el diseño compartido generalmente tiene como resultado una mayor apropiación comunitaria.
- Brindar comida, cuidado infantil y horarios de reunión flexibles o una opción en línea para permitir la máxima participación.
- Celebrar la reunión en un lugar divertido donde la gente quiera estar.
CAPACIDAD
Comprometerse a movilizarse
Ejemplos
- Un grupo estatal de líderes de comunidades latinas se reúne regularmente para conectarse, aprender y tomar medidas colectivas.
- Cuando recientemente surgió una prioridad comunitaria en un pequeño pueblo costero, las personas interesadas en el desarrollo comunitario reunieron en un pequeño grupo de trabajo a los dinamizadores y movilizadores.
- Un grupo tiene la costumbre de preguntar a la gente, al final de cada reunión, quién más debería participar en la organización de la siguiente reunión.
Considerar
- Traer gente nueva e "incrédulos no habituales” para que el grupo no se reduzca a los mismos de siempre que trabajan en temas comunitarios.
- Tener la disposición de delegar y de permitir que otros tomen la iniciativa.
- Involucrar a todas las partes interesadas desde el principio, especialmente a los detractores.
Desarrollar habilidades y redes
Ejemplos
- En una organización sin fines de lucro, un grupo de líderes viajaron juntos para asistir a una capacitación en otro estado para conectarse mejor y adquirir nuevas habilidades.
- Varios grupos celebran reuniones mensuales donde las personas interesadas en desarrollo comunitario del mismo o de diferentes sectores se reúnen para hablar de los próximos eventos, de los recursos disponibles y de las necesidades organizativas.
Considerar
- Inscribirse en capacitaciones de organizaciones como la Asociación sin fines de lucro de Oregon or Iniciativas de Desarrollo Rural.
- Llevar un compañero a los entrenamientos. Da menos miedo, es más divertido y después podréis actuar mejor juntos.
CAMBIAR
Planificar juntos
Ejemplos
- Varias comunidades han organizado reuniones para que los residentes puedan hablar sobre cómo podría ser el futuro dentro de tres meses, tres décadas o algo intermedio.
- Un grupo de pequeñas comunidades no incorporadas sin gobierno central se unieron para crear un plan de visión integral y unificado para ayudar a dirigir el futuro de su área.
Considerar
- Usando datos de la comunidad como Oregón en números y estrategias de escucha para informar su planificación.
Participa
¡Cumplir con las tareas! Lograr los objetivos a largo plazo a través de acciones a corto plazo. Honrar el ritmo de la comunidad.
Ejemplos
- Un grupo informal de residentes de diversos orígenes organiza regularmente grupos de trabajo voluntario para proyectos de mejora y paisajismo.
- Un grupo de visión comunitaria organiza equipos de acción para cada área de trabajo para garantizar la implementación del plan.
Considerar
- Documentar la actividad y aprender en el camino, ¡y no olvidar tomar fotografías!
- Tener una visión a más largo plazo, pero al mismo tiempo crear planes de acción de 90 días para ayudar a mantener las actividades en movimiento y hacerlas adaptables.
- Tener la disposición de adaptarse ante nueva información, oportunidades o resistencia.
Cultura
Celebrar y reflexionar
Celebrar los éxitos y aprender de los contratiempos. Renovarse y revitalizarse.
Ejemplos
- El primer evento del Orgullo ayudó a un grupo a celebrar quiénes son y, al mismo tiempo, a volverse más visibles en la comunidad.
- Un grupo comunitario se reúne anualmente para celebrar lo que han logrado durante el año, reflexionar sobre posibles cambios y ajustar sus planes para el próximo año.
- El personal de una pequeña ciudad celebra hasta el logro más pequeño para mantener la energía y honrar a las personas que lo hacen posible.
- Un premio de visión anual le brinda a una comunidad la oportunidad de reconocer a las personas y a las organizaciones que han contribuido a las visiones o planes estratégicos de la comunidad.
Considerar
- Tómese un momento para reunir a personas o grupos para partir el pan, celebrar y reflexionar, especialmente si está atrapado en el trabajo de construcción de su comunidad.
- Reconociendo a un constructor de comunidades rurales ya sabes.
- Señalar cualquier contratiempo, analizar la causa, reagruparse y desarrollar un nuevo camino a seguir.
Transformación:
Buscar comprender y cambiar los sistemas y estructuras que permitirían una comunidad más próspera.
Ejemplos
- Los vecinos comienzan a ver su papel en un esfuerzo de construcción comunitaria desde una nueva perspectiva, contando diferentes historias sobre su comunidad y sus capacidades, viendo cómo el trabajo se conecta con otras organizaciones, programas y comunidades.
- Los constructores comunitarios se conectan entre sí y con instituciones locales y estatales para nutrir el trabajo. El personal de esas instituciones adopta "ir a donde está la gente" y hacer el viaje a áreas remotas del estado.
- Los líderes estatales y regionales buscan la sabiduría de los constructores de comunidades rurales para informar políticas que reflejen las realidades rurales y apunten a mejorar las vidas de los residentes rurales.
Considerar
- Estar dispuesto a no tener razón o no ser el mejor. La transformación puede ocurrir mejor en un espacio de curiosidad, humildad, voluntad de aprender y deseo de crecer por el bien de todos.
- Pregúntese: “¿Qué sistemas respaldan nuestro trabajo? ¿Qué sistemas están frenando nuestro trabajo?
Principios detrás del enfoque de desarrollo comunitario
Ir a donde está la gente
Comienzar con lo que se sabe, construir sobre lo que se tiene
Respeto a las relaciones y a la pertenencia.
Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado. Construir comunidad implica llegar lejos, y florece cuando reúne a personas, ideas y formas de trabajar diversas. Puede ser difícil trabajar superando las diferencias, pero es la única manera de lograr un cambio más duradero y liderado por la comunidad. Vale la pena dedicar tiempo a valorar las relaciones y el sentido de pertenencia.
Mantener a la comunidad en el centro
Lecturas adicionales
Community Building: What Makes it Work (solo en inglés)
Esta guía práctica muestra lo que realmente contribuye (y lo que no contribuye) al éxito del desarrollo comunitario. Aborda los veintiocho factores para evaluar y construir una comunidad de forma más eficaz y eficiente.
The Art of Gathering (solo en inglés)
La autora Priya Parker ofrece estrategias para planificar reuniones significativas de todo tipo. Investiga una amplia gama de reuniones (conferencias, reuniones, una sala de audiencias, una fiesta flash-mob, un campamento de verano árabe-israelí) y explica cómo cambios simples y específicos pueden revitalizar cualquier experiencia grupal.
Resident-Centered Community Building: What Makes it Different (solo en inglés)
Este informe extrae lecciones y recomendaciones de activistas residentes y agentes de cambio integrados localmente sobre cómo involucrar a las comunidades en el activismo y en el cambio.
¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
El Instituto Ford para el Deasarrollo Comunitario se fundó en 2002 a partir del reconocimiento de que los residentes rurales tienen la capacidad y el deseo de moldear el futuro de sus comunidades. A partir de ahí, se desarrolló el Programa de Liderazgo del Instituto Ford y, para 2016, se habían graduado más de 6,000 líderes comunitarios en 92 centros rurales.
Desde entonces, hemos cambiado nuestro nombre por el de Departamento de Desarrollo Comunitario Rural, y hoy no sinspira el trabajo de esos líderes y el trabajo por hacer. El apoyo a las comunidades rurales de Oregon y del condado de Siskiyou, California, junto a sus miembros dedicados al desarrollo comunitario, está entretejido en todo lo que hacemos.
Obtenga más información sobre cómo trabajamos directamente con personas como usted (PDF).
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